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內容簡介: 博客來網路書局 目前，國內高校學生動畫(影像)的作品普遍存在敘事混亂(看不懂故事)的通病，其病根就在於分鏡設計環節。動畫分鏡(故事板)是拍攝前的一種視覺概念設計，可以對整體進行預覽，是視覺化的工作執行藍本。國際動畫制作公司迪斯尼對分鏡師的核心要求包括：故事的表達能力、節奏的把握以及協作。

《分鏡頭設計(高等院校動畫專業核心系列教材)》作者蔣元瀚編着的從國際化視角闡述動畫分鏡，並通過一線實戰案例進行分析，本書注重實踐過程中的思考和分析，實用易懂。

此外，本書還強調手繪能力的重要性，尤其在鏡頭設計、角色情感和動作手繪表述上，有專門的講解與示范。適合高校的專業學生和企業相關設計人員學習和借鑒，書中特別給讀者奉獻博客來書店了作者現場高難度的分鏡頭作畫過程，這也是本書的最大亮點之一。

蔣元瀚，動畫導演，水墨漫畫家。
上海市美術家協會理事，連環畫、漫畫藝術委員會委員。
上海大學數碼藝術學院動畫系常務副主任，研究生導師，副教授。
具有多年中央電視台及歐美動畫影片的導演和前期設計實戰經歷。
德國片《SUPERMODEL》，中央電視台動畫系列片《哪吒傳奇》等分鏡導演；美國迪斯尼公司動畫電視系列片《TAISHAN》，《NC》；加拿大合作電視片、動畫片《SAGAR》，《MV》；德國A—博客來網路書店FILM公司《JUNGO》；法國片《WB》和《BLANC》等中方設計稿導演。

博客來

• 作者： 蔣元瀚
• 出版社：中國建築工業出版社
• 出版日期：2015/09/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

泰勒謙卑為懷 接手重整大任

工商時報【陳怡均】

寶僑（P&G）在7月底宣布新執行長人選，由該集團美容美妝及保健事業總裁泰勒（David Taylor）脫穎而出，預定今年11月自現任執行長雷富禮（A.G. Lafley）手中接掌帥印。這位新執行長將肩負持續改革全球最大消費產品集團的重責大任。

工程師出身 傾聽心的聲音

現年57歲的新主帥在寶僑的資歷相當扎實。自1980年加入寶僑，迄今已35年時間，他曾在寶橋生產部門任職11年，晉升至美國廠房經理，但在1990年代初期，他卻願意放下身段，轉至品牌部門擔任相對基層的位置。

他去年10月返回母校杜克大學（Duke University）演講時曾提及那段經歷，他說：「這實在是正確的選擇，因為我學到的不只是打造品牌，更學到謙卑。」

工程師出身的泰勒表示，當初他放棄加入IBM，反赴寶僑擔任產品經理，「我的教授那時認為，這實在浪費我的工程學位」。

泰勒會做這樣的決定，是因為他發現自己在閒遐之餘喜歡閱讀企業經營雜誌，多過於花時間在車子上，「如果這是我在休閒時會做的事，我應該傾聽我的心」。

聆聽「最靠近消費者的人」

泰勒在寶僑曾負責的部門相當廣泛，從美妝、護髮、尿布、反仿冒，曾領導的區域遍及中國、美國、歐洲。

他表示，在亞洲的經驗令他印象深刻。很多時候人們都急著發表意見，但在亞洲市場，他發現人們選擇聆聽，也讓他學到寶貴的一課。

在英國，泰勒學習到尊重當地市場的行銷專業。他提及，一個在美國大獲成功的面紙品牌廣告，在橫跨大西洋、運用在英國時，市場反應卻平平。他於是決定放手讓當地品牌部門開發自己的行銷活動，儘管美國總部不樂意，但結果卻出奇地好，使業績增長25％。

他向杜克大學的學弟妹們說，「要聆聽那些最靠近消費者的人。」

分析師認為，泰勒豐富的經驗有助於帶領歷經改造後的寶僑邁向嶄新的成長時代。

寶僑近年來進行重整，現任執行長雷富禮積極出脫非核心品牌，著重於利潤較佳的事業。

晨星資深分析師Erin Lash表示，「藉由專注核心品牌，讓創新能力提升，這也是他們過去比較缺乏的地方。」

泰勒在2013年晉升至集團總裁，地位僅次於執行長，位高權重的他在公司內部卻也擁有超高人氣。

只要和泰勒共事過的人，都對他給予高度評價。

友人表示，他不把人當作生產工具，而是給予尊重。前寶僑全球行銷長史坦格爾（Jim Stengel）亦指出，泰勒在各單位高層之間擁有非常好的名聲。

不過由於雷富禮過去曾領導寶僑在2000年代迅速成長，也使得泰勒接任後眼前有極高的標竿等待他跨越。分析師認為，泰勒在初期將依循雷富禮已著手的重整策略。

然而泰勒也不是省油的燈。他領導的事業中，在截至3月底止的9個月皆展現集團內最佳的本業銷售表現，包括刮鬍刀事業業績上升3％，保健事業上升4％。他旗下四大事業有三個市占持平，其中一個下滑，但反觀寶僑其他事業皆流失市占。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/泰勒謙卑為懷-接手重整大任-215006098--finance.html

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