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內容簡介: 本書作者具有25年美國軟體業從業的經驗，並且多次主持大型軟體專案的開發。作者看到當今管理學的一個重大盲點，即沒有一個管理思想、管理理論以及管理方式適合於對諸如軟體發展者等知識∕智力工作者的管理，即使在美國這樣一個全球軟體業最發達的國家，企業對軟體發展者仍然實施工廠式、機械式的管理方式，這對於軟體業而言是一個嚴重的缺陷。作者指出大陸及台灣的軟體業者可以率先突破這一盲點，建立軟體管理的新標準，不必重複美國、印度所走過的路，即由側面出擊，迎頭趕上。由此，作者提出了「第八管理（8thManage）」的思想，並闡明了具體的實踐方法。
本書特色．是資訊/軟體產業革命性的管理方法論博客來書店．是以對「人」智力管理改變傳統對「物」的管理
．是解決當今管理盲點的?訣
．是知識型專案團隊必須學習的新思維作者簡介羅葉明在美國25年，除了集商業、管理和科技於一身外，亦從他帶領過的罕有大型軟體專案中，洞悉美國軟體工程科技存在的問題，並悟出系統性的有效概念－8thManage。1976年：由香港赴美，隨後畢業於威斯康辛大學的麥迪遜研究院。1980年：為美國貝爾實驗室研究員，首個商用UNIX操作系統（System V）原作者之一。創造了UNIX新一代的Linkage editor及COFF科技。1985年：為美國Perkin Elmer及Concurrent Computer Corp.的高級經理，帶領研發新一代的實時操作系統。1990年：為美國DEC的高級工程經理，帶領研發新一代的Digital Unix操作系統。1993年：為美國花旗銀行的科技副總裁，帶領研發下一代的全球衍生系統。1997年：為美國Perot Systems全球金融服務的CTO，統領其科技及主要外包項目。1998年：為美國Inter World的高級副總裁，統領其全部產品研發及全球專業服務。博客來網路書店2001年：為香港交易所IT/系統主管，統領其全部系統研發及IT服博客來務。2004年迄今：在廣州成立了高亞科技公司（WisageTech）研發總部，並擔任CEO領導8thManage 概念推廣及工具的研發，目的是將8th Manage先進軟體管理的方法，幫助兩岸三地企業提昇大型軟體製造能力上的優勢，從而使其能大步躍前，成為世界級的領導者。博客來網路書局
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內容來自YAHOO新聞
躊躇與決絕 廖俊凱夜奔兩樣情
中國時報【汪宜儒╱台北報導】
狂想劇場導演廖俊凱出身現代劇場，這次首度跨足傳統，以傳統戲曲中林沖與紅拂女各有過的夜奔故事為題，與國光劇團的旦角朱安麗和演員韋以丞合作《夜奔》（見圖，狂想劇場提供）。
廖俊凱對傳統戲曲好奇，卻始終沒機會親炙了解，因國光「小劇場•大夢想」策展人王友輝的邀約，他第一時間以紅拂女的義無反顧加入創作，卻在年初發想主題時又陷入了林沖左顧右盼的躊躇，從戲裡到真實人生，無不為夜奔互文。
「1月，我跟妻子在北京的刺骨冷風大街上狼狽，因為攔不到計程車，一度決絕爭吵，然後我深刻想起林沖的《夜奔》，那樣為環境逼迫而無奈夜奔的生命狀態，回到住宿的地方後，就決定以夜奔為題創作，並找來編劇姜富琴共同發響。」廖俊凱說。
在廖俊凱眼裡，林沖與紅拂女的夜奔動機一被動、一主動，「前者被大環境所逼迫，雖然躊躇懷疑，但無奈下只能夜奔梁山，後者以一見鐘情的義無反顧夜奔會李靖，為了成全愛情也成全自己的理想。仔細推想，這兩人的關係是可以相互對比的。」
在創作過程中，廖俊凱與姜富琴也設想，「不斷忍耐著的林沖難道沒有衝動過？紅拂女的決絕與不顧一切難道不曾有懷疑？尤其她又是懷有理想抱負的女子，只是身為一官府歌妓，這樣的背景，也讓她夜奔的理由多了一層。」
在廖俊凱的《夜奔》中，以一對精神狀態、現實處境與林沖和紅拂女類似的現代男女為主角，他們互有牽絆、各有生命中的難題，在人生的十字路口亟欲做出選擇，演出也運用一桌二椅、戲曲身段等傳統元素。
第一次碰觸傳統，廖俊凱顯得緊張，「我沒有想要改革什麼或創新什麼，比較是從現代角度向傳統取材，希望豐富一部作品。」《夜奔》8月21日至23日在台北國光劇場演出。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/躊躇與決絕-廖俊凱夜奔兩樣情-215008987.html
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